陕西粮农油脂集团 深入开展“制度建设年、管理规范年、作风提升年”活动着力提升治企水平

为加强制度建设、规范管理、改进作风、提升能力，推动油脂集团提质增效、转型升级和高质量发展，油脂集团于2023年3月启动“制度建设年、管理规范年、作风提升年”活动。

活动坚持问题导向、目标导向和结果导向，以提升油脂集团治理体系和治理能力为主线，以加强制度建设和执行为载体，以省委巡视、粮食购销领域专项整治和审计发现问题整改落实、解决粮食储备改革中的痛点、堵点、风险点和经营管理中的短板弱项、瓶颈环节为重点，建立健全各项经营管理长效机制。通过完善机制、理顺流程、对标对表、夯实管理基础，抓好抓实各项重点工作，以管理提升促进依法合规治企水平上新台阶。

活动坚持重点突破与全面提升相结合、提升管理与深化改革相结合、严守底线与管理创新相结合、法治思维与经营管理相结合的原则，重点从健全和完善各项制度、优化管理体制机制、激发经营管理内生动力，加强基础管理、夯实经营发展根基，强化流程管理、提升各项管理业务实效，锻造作风能力过硬的干部职工队伍、营造风清气正、主动作为、争创**的浓厚氛围3个方面推进，着力健全完善系统高效、权责清晰、政令畅通、运行有序的企业管控体系，实现管理制度更健全，管理流程更顺畅，风险防控能力更强化，干部职工作风能力更过硬，管理效能和整体经营成效显著提升的目标，为实现主业突出、治理规范、绩效**、和谐发展的现代化企业奠定坚实基础。

活动明确了责任部门和单位。其中，优化管理体制机制、激发经营管理内生动力重点围绕规范三会管理、规范机构设置、落实岗位责任3项重点工作开展，着力破解管理体制机制不活不顺，旧优势劣化、新优势不显等突出问题，充分激发企业内生动力，为高质量发展提供体制机制保障。

活动分为3个阶段：2023年3月为全面启动、自查自纠阶段，各企业、各部门根据活动要求，以问题为导向，以对标为手段，以提高企业管控能力、落实经营责任为目的，全面开展自查自纠和管理诊断工作，抓重点、补短板、强弱项，制定具体方案。2023年4月至11月为全面提升、协同推进阶段，各企业、各部门按照集团活动方案，认真组织落实各项工作。2023年12月为总结评价、持续改进阶段，集团办公室组织各企业、各部门全面总结活动开展情况及取得的成效，总结经验，持续改进管理，并将活动开展情况纳入年度考核指标的重要内容之一。

油脂集团要求，要进一步增强对开展“制度建设年、管理规范年、作风提升年”活动重要意义的认识，加强组织领导，各单位主要负责人要亲抓亲管、压实责任，统筹协调、周密部署；要不断创新方式方法，畅通信息沟通渠道，及时总结经验、发现问题不足，加大资源整合配置力度，提高解决问题时效，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性，将“制度建设年、管理规范年、作风提升年”活动各项工作引向纵深；要进一步结合实际，加强整体筹划，形成管理长效机制，不走过场，找准问题，确定重点，深入调查，广泛征求意见，细化工作目标和工作措施，分步实施、协调推进。

为确保活动有序推进、扎实开展，油脂集团将强化过程跟踪督导，及时掌握、定期通报重点任务开展情况及存在的问题，确保活动取得实效。